In verteilten industriellen Betriebsstrukturen besteht die eigentliche Herausforderung nicht nur darin, Assets zu verwalten, sondern Veränderungen über räumliche Distanzen hinweg zu steuern.
Für Betreiber von Gasinfrastruktur wie Fluxys bedeutet das, sicherzustellen, dass jede Management-of-Change-Entscheidung (MoC):
- fundiert
- konsistent
- und realitätsbasiert ist
über mehrere Stationen hinweg.
Die Herausforderung: Management of Change über den physischen Standort hinaus
Traditionell hängt Management of Change in Multi-Site-Umgebungen stark ab von:
- fragmentierter Engineering-Dokumentation
- lokalem, erfahrungsbasiertem Wissen
- und wiederholten Vor-Ort-Besuchen zur Validierung
Dadurch entsteht eine strukturelle Einschränkung: Um zuverlässig zu verstehen, was bereits vorhanden ist, muss man häufig physisch vor Ort sein.
Der Wandel: Aufbau einer verlässlichen digitalen Grundlage
An der Gasstation Les Awirs war der Ansatz einfach, aber wirkungsvoll.
Innerhalb sehr kurzer Zeit wurde eine vollständige Virtual Plant aufgebaut, einschließlich:
- Standortaufnahme und hochauflösende 3D-Punktwolkenerfassung
- P&ID-Verifizierung und Digitalisierung im Abgleich mit den tatsächlichen Bedingungen vor Ort
- Strukturierung von rund 200 Assets in einer vernetzten digitalen Umgebung
- Bereitstellung der Virtual Plant SaaS-Plattform
In weniger als zwei Wochen war das System einsatzbereit.
Unmittelbarer Einfluss auf Management of Change
Mit einer strukturierten und visuellen digitalen Grundlage:
- beginnt die Vorbereitung von Management-of-Change-Prozessen nicht mehr bei null
- sind Vor-Ort-Besuche nicht mehr standardmäßig erforderlich
- können Teams remote zugreifen, prüfen und sich abstimmen
und am wichtigsten: Nutzer konnten nahezu sofort navigieren und Mehrwert daraus ziehen – sogar noch vor einer formalen Schulung
Was sich in der Praxis verändert hat
- Weniger Reisen, mehr Fokus → Teams verbringen weniger Zeit damit, Standorte nur zur Überprüfung von Bedingungen aufzusuchen
- Schnellere Entscheidungszyklen → Informationen sind strukturiert, zugänglich und abgestimmt
- Verbesserte operative Effizienz → Geringere Abhängigkeit von manueller Validierung und individuellem Erfahrungswissen
- Vertrauen in Remote-Zusammenarbeit → Ein gemeinsamer, visueller und verifizierter Referenzpunkt für alle Stakeholder
Über einen Standort hinaus: Ein skalierbarer Ansatz in der Bewertung
Während das Projekt in Les Awirs als lokaler Proof of Value an einem einzelnen Standort gestartet wurde, sammelt Fluxys derzeit Feedback von internen Stakeholdern, um die Ergebnisse zu bewerten und das Potenzial für eine breitere Anwendung im gesamten Netzwerk einzuschätzen.
Dabei geht es darum, eine räumliche Dateninfrastrukturebene für Industrie- und Energieanlagen zu schaffen. Eine Grundlage, in der:
- physische Umgebungen digitalisiert und strukturiert werden
- Engineering-Daten verifiziert und verknüpft werden
- und Assets nicht nur erfasst, sondern kontextualisiert werden
Warum das jetzt entscheidend ist
Während sich die Industrie in Richtung KI, Automatisierung und Advanced Analytics weiterentwickelt, bleibt eine Lücke besonders kritisch: Systeme können nicht skalieren, wenn sie die physische Welt, in der sie arbeiten, nicht verstehen.
Der Virtual-Plant-Ansatz schließt genau diese Lücke, indem er es Menschen und Maschinen ermöglicht, mit realen Umgebungen klar, kontextbezogen und zuverlässig zu interagieren.
Vom Proof of Value zu einem neuen operativen Standard
Was wir sehen, ist nicht nur eine höhere Effizienz im Management of Change. Wir sehen die frühe Grundlage für:
- skalierbare digitale Betriebsabläufe
- konsistente Governance über mehrere Standorte hinweg
- und KI-fähige industrielle Umgebungen
